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企业如何进行战略资源的分配

发布时间:2019-06-27 06:09 来源:未知 编辑:admin

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  知道合伙人金融证券行家采纳数:1002获赞数:6915资深产业分析师,研究并擅长产经及各行业发展分析、战略研究、趋势预测。曾独立完成行业研究报告近百部。向TA提问展开全部战略资源的分配策略:

  在企业战略资源中,除人力资源之外的有形资源均可以用价值形态来衡量,但无形资源如何配置却很难把握。目前,当谈及企业战略资源配置时,主要是指对人力资源和资金资源的分配。

  1)、为各个战略岗位分配现有的管理和技术人才,其中重点是相关业务领军人物的配置。

  2)、对战略实施中缺少的人才进行外部招聘,一方面及时提供战略实施需要的人才;另一方面适时增加企业的人才储备。

  3)、在战略实施过程中,保持对各单元战略执行和人力资源状况的跟踪,及时调整企业各部门人力资源的配置。

  人力资源配置的重点,是详细考虑某特定战略对人力资源的需求,包括所要求的人数、人员所应拥有的技能和水平等。具体配置时需要从人力资源的构成、招聘、培训这三方面考虑。在招聘和选聘时,需与组织的战略方向和所经历的变革强度结合起来。如果战略变革不大,则可以大量使用现有员工或经过培训后使用;反之,变革越大,则越应吸收新人加入。

  企业战略调整要求预算同步调整,资金重新分配。在这一过程中,如果处置不当,削弱执行关键性战略活动的部门所必备的资金,将会损害整个实施过程,导致战略实施失败。因此,重新修订预算使其能够支持战略,是战略实施过程中至关重要的一部分,因为每一个组织单位都需要人力、设备、机构或其它资源,以执行战略计划中的任务。实施一项新战略,常常需要将资源由一个领域转移到另一领域,削减人员过多或占用资金过多的单位规模,增加那些对战略成功非常关键的单位规模,停止那些不再适宜的项目和活动。

  战略资金分配一般采用预算方式。预算将战略目标明确为财务指标和数量指标,使其成为战略执行和考核的依据。一般预算可以分为以下几种类型:

  1)、零基预算。根据阶段性战略目标的要求,将所有经营活动重新进行成本分析,然后确定预算。但零基预算工作量大,如果预算周期短,则需要投入大量人力,确定部门预算时的协调成本较高,但可以防止预算与实际的大幅度偏离。

  2)、滚动预算。按照战略规划的要求和年度目标,将上阶段执行的情况作为下一阶段预算的根据,以战略目标增减为基准进行滚动调整。

  3)、规划预算。它是按战略所规划的项目来分配资源。规划预算覆盖整个项目期间,与项目规划期同步,旨在直接考察一项规划对资源的需求和成效。

  4)、灵活预算。预算情况随执行情况变动,有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。但在企业中难以全面操作,多用于重要项目的专项预算。

  5)、产品生命周期预算。根据不同产品在不同生命周期阶段对资金的需求,以及不同的费用项目,确定预算额度,编制各项资金的支出计划及原则。

  战略制定的基点之一是企业资源,战略的目标也包括不断积累和扩大企业资源,当企业获得新的资源之后,就增加了基于资源的战略能力。这个过程实际上就是企业战略与资源的动态组合过程。在战略实施过程中,企业资源会逐渐向战略重点集中,新资源被不断引入以支持战略发展;同时,旧资源与新资源之间也逐步融合,从而形成进一步推进企业战略发展的基础。此时,高层管理者必须考虑资源的再调整和组合。使资源与战略之间动态相辅并发挥乘数效应。

  业务的资源配置和战略的动态相辅效果可以划分为四个方面:资源优势整合型、资源选择协调型、资源退出型、资源保持型,可通过以下矩阵进行分析。

  第一象限:支持战略并有盈利。在这一象限中,资源配置符合战略发展方向,而且能够产生盈利,表明资源使用效率较高。如果企业将资源继续投入,可能会放大这种效果,从而进一步优化资源配置,推动战略执行,提高竞争能力。在此区域的资源应发展成为企业的核心资源。

  第二象限:支持战略但尚未取得盈利。在这一象限中,资源的整体组合尚存在问题,需要调整资源组合,以尽快实现盈利。一般有两种可能:一是如果业务规模发展符合战略预期,那么最可能的是某些资源投入过多,没有发挥应有的效率,应当调出;二是如果业务规模没有达到战略预期,那么可能是关键资源投入不足,应当增加这些资源,推动业务向第一象限转变。

  第三象限:不支持战略也没有盈利。这一象限中的资源配置既不符合企业长期发展战略,又不能为其它业务发展提供资源,应该果断退出。

  第四象限:不支持战略但有一定盈利。这一象限中的业务虽不符合企业长期发展战略,但能够产生利润,表明现有资源的运用能够为其它业务发展提供新的资源,应该暂时保持该业务的资源配置。

  以上分析矩阵可以针对企业中不同业务,进行全面的资源分析。其横坐标用盈利状况主要是为了反映现有资源使用状况,也可以调整为其它指标,如用净现金流来代替。

  战略与资源的动态乘数效应,是指企业在执行发展战略中产生的资源集聚效应,其中既有有形资源集聚产生的规模效应,也有无形资源与有形资源叠加而产生的乘数效应。

  在企业战略发展中,新业务和旧业务融合中,常需要新的文化、管理体制、机制转变、品牌价值提升等,从而使企业原有的有形资源基础发挥出更大的效益。动态乘数效果的产生有两方面原因:一方面是企业进入新环境、新市场中,动态重组内部资源提高了企业资源组合的效率;另一方面是新业务与旧业务之间产生的规模效应,如单位产品管理成本下降,单位市场推广成本降低等规模效应。

  2)、战略推动中,新业务拓展的先后次序应考虑与旧业务的相关性。通常,相关性较强的业务更有利于产生动态相乘效应;

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