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如何分配资源和管理资源

发布时间:2019-06-27 06:09 来源:未知 编辑:admin

  企业的资源分配,大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、谋略等方面。有些资源会成为资本沉淀下去,形成未来让企业增值的东西,有些则会成为水上的泡沫,成为被浪费或者被挥霍的东西。

  企业在进行分配的时候,难免捉襟见肘,不同细分领域的公司,资源分配方式亦不同,基于企业资源分配方式的不同,方法不同,所取得的效果不同。如果在分配资源的时候,不注重合理性,而且没有收益方面的具体规划,随时会有坐吃山空的一天。

  任何企业的资源都是有限的,资源分配的水准将直接决定企业的生死。同时,时效性与相应的调整也将决定企业是否能在竞争中处于优势。

  在市场上的投入,是企业的生命线,是资源最容易产生直接效益的领域,不管是公关广告、形象传播、展览会议、客户招待、沟通协调,都是需要投入相应的人力物力财力的。除非执行鸵鸟政策或者绥靖政策,否则没有企业敢于忽视市场的作用。

  市场上的投入,总是会有相当一部分是被浪费掉的。浪费的时候没有人意识到,这是颇为遗憾的;浪费了之后又砍掉了那原本发挥作用的那部分,这是更为遗憾的;总是会有人坚定地相信市场调查以及调查所得出的偏颇结论,并导致前进方向是错误的,这是最遗憾的。

  企业的生存之命脉维系于市场部门,所以市场部的人通常都有一种高高在上的姿态。

  技术上的投入是企业的基本支撑,技术上保持优势,应该是企业的核心竞争力之所在。缺乏技术含量的产品与服务,是缺乏生命力的,即使宣传到尽人皆知,都没有任何实际意义。

  比如网络平台搭建、内部数据传输、以及数据的安全性与设备的稳定性,都是需要高度重视的核心,更重要的是那些核心技术的知识产权。更是企业进行市场竞争的利器。

  技术的研发与产品的制造都离不开厂房与设备,即使是写字楼,都可以看作是白领人员的厂房。其实企业的办公空间与规模不是越宽阔越好,更不是越气派越好,不是越高档越好;不同的功能区需要实现不同的作用与价值。

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